在农发集团农贸市场项目一线有着这样一群人
2020年，为促进相城高新区农贸市场公益性改革，满足辖区居民对菜品质优价廉需求，按照“万家菜篮 服务万家”的宗旨，市农发集团和相城高新区在全市国资国企“1+10”项目合作机制下启动陆慕菜市场改造项目，将其列入双方2021年度“我为群众办实事”的重点项目。
作为农发集团农产品公司农贸战线的先行军，党支部书记徐俊同志深知重任在肩，必须全力以赴，于是带领着团队一头扎进陆慕菜市场改造项目。项目团队中党员3名、预备党员1名、发展对象1名、积极分子2名，他们组成了坚强的战斗堡垒，从市场最突出的问题抓起，从群众最迫切的需求出发，用共产党员的使命和担当，用心、用情、用力积极办实事、解难题，谱写新时代“农贸人”之歌。
01 冲锋在前 奋进之歌
陆慕老市场2008年开业距今已有10多年时间，设施设备老化、路面破损、内涝等情况严重，商户大多是小商贩吆喝式的夫妻老婆店，提质升级之路，头绪杂、任务重、难度大，史振豪、陈海敏、卞庆娅正是项目团队中冲锋在前的排头兵。
中共预备党员陈海敏同志，负责项目硬件提升改造的工程对接与推进。进驻项目初期，他每天泡在项目上，走遍市场每个角落，一对一与商户征询设施使用的痛点，与市场管理员经常探讨改造过程的难点，逐一归集整理。在他的案头摆放着长达100多页的硬件改造手写稿，这些都是一步步丈量、一句句交流，积累下来的第一手资料。
在项目改造方案设计与施工前期阶段，他主动和设计方一同研究、实地勘查、对比图纸，针对建设银行电缆走向提出优化方案，并与施工方交代电缆施工要点，用最短的时间恢复建行的用电的同时节约了50米的电缆。不仅如此，他发现市场电力改造设计方案中新增20根电缆，需要投入上百万的费用，便主动带领电工排查市场原有电缆，经过比对图纸，整理好所有电缆的优化建议，得到设计方的认可和采纳，从而为项目节省造价150万元。
诸如此类的方案优化可不止于此，消防栓系统、设施设备安装等处处体现了陈海敏严谨、务实、力求突破精神和辛勤付出，带给他的不仅是为公司节省项目造价的可见成效，更重要的是他在农贸市场工程设计专业领域里的能力提升和自我成长。
共产党员史振豪同志，负责项目的前期招商和平抑菜价的重任。陆慕老市场菜价是出了名的“小香港”，菜价贵品种少。为平抑菜价，重塑陆慕菜市场的公益性，他开动脑筋、集思广益，积极引进品牌企业、加强产销直供对接、增加类农贸业态等多措并举，并充分利用公司农贸市场连锁经营的优势，不断挖掘兄弟市场已有的优质商户，以及其他市场资源。在团队协作下，使得商品品类从原来的500个增加到1460个，增加了近3倍。新市场引入了津津长发、采芝斋、雷允上、聚新春这样的老字号，也引进了茶妍官花茶，鲜花水族、中式烘焙、品牌水果等休闲业态；还包括修修补补、配锁修表、磨刀修脚等便民集合店。作为两个孩子的父亲，他的时间停留在了客户面谈、业态踩点查勘、电话沟通之间，遗憾亲子陪伴的缺失，但是大家看到了陆慕市场商户签约品牌商家48家，约占整体商家的30%；看到了惠民菜摊引入，15种大众刚需蔬菜菜品低于零售均价达到20%以上，菜价持续回落……
入党积极分子卞庆娅同志巾帼不让须眉，她凭借多年的人事工作经验帮助项目负责人王鲁组建市场管理团队，处置项目交接时人员的复杂问题，建章立制、实施培训，采购办公设施和外包服务等，从无到有、从大到小，她加班加点、亲力亲为，是团队名符其实的“大后台”。不仅如此，她还积极主动地与市场工作人员一起深入市场，向商户和管理员了解情况，协助排查摸底，为团队解决市场商位转租分租的长期痼疾、拟定切实可行的解决方案出谋划策，让一些经营了十余年的转租商户终于有了正式身份，使得整个市场风清气正。
02 强势后援 暖心之歌
团结就是力量。陆慕团队在前方披荆斩棘，攻坚克难，公司党支部则集各方优势给予强势后援，在项目团队最困难、最需要的时刻，党员骨干一次又一次地送上“及时雨”。
赵苏玲同志是支部里的一名老党员，在党支部书记徐俊同志的带领下，她和发展对象胡仲良同志，亲历了唯亭农贸市场公益性改革的历程。虽然不在陆慕项目，但他们常常探讨如何帮助新组建的陆慕团队、输出已有的成果。“陆慕项目是公司迈出农贸市场公益性改革的关键性一步，是唯亭项目的升级样板，我们一定要把经历过的经验教训、把形成的标准化管理成果、把已有的商户资源都毫无保留地提供给陆慕项目团队。组织分工不分家、党员齐心是一家，因此我们也是项目团队的一分子”。他们是这样想的，也是这样做的。赵苏玲认真解答王鲁、庆娅的每一次咨询，提供自己的经验总结，主动到项目看现场，指出现场存在的各个问题，同时给出解决的方案，并帮助项目培养输出两名骨干管理人员，在项目需要的关键节点提供人力、物力的大力支持。
看到项目团队招商工作任务繁重，胡仲良同志在做好其他项目拓展的同时，主动承担了陆慕项目引进外围基地种植大户、农发其他下辖菜市场的优质商户的重任，他走村访镇进市场，一个月最高记录车辆行驶里程达3000余公里，在他的力荐下，不少优质商户来到了陆慕菜市场。不仅如此，他还向史振豪传授谈判的技巧和经验，帮助他尽快地成长。
入党积极分子赵娜同志，是一名经验丰富的、优秀的物业项目负责人，自从调任农贸市场部，她积极主动地向前辈学习市场管理。在陆慕项目老商户即将回迁之前，她接到入驻项目现场协助市场回迁和开业的工作。她二话不说，欣然接受了任务，不仅负责项目现场的物业管理，而且积极参与组织策划开业活动方案、市场宣传文案等。为了了解市场保安保洁在商户每天早上进货时段的工作状态和人员分工情况，她早上四点前就来到市场实地查勘，准确掌握真实信息以更好地帮助市场管理团队发现问题、解决问题。在她与项目团队的共同努力下，现场的面貌和秩序发生了显著的变化，盛大的开业活动也取得圆满成功。
03 凝心聚力 担当之歌
12月10日，陆慕菜市场焕新开业。农产品公司党支部号召全体党员骨干发挥旗帜作用，把身份“亮”出来，组成陆慕菜市场开业志愿服务队，以实际行动践行“万家菜篮 服务万家”的党建品牌。
“我是年轻人，我去”、“虽然我不是党员，我也想参加志愿服务”、“对，多一个人就多一份力量！”，得知党员骨干们都参与到志愿服务中，农产品公司员工也纷纷报名，原本只有13人的党员志愿小组，发展到35人的队伍。三天来，活跃在市场的“红马夹”给市场带来了活力，给商户带来了信心，给老百姓带来了安心。
陆慕菜市场项目于2021年6月7日正式开工提升改造，11月9日回迁试运营，至12月10日正式开业，历经155天，实现了苏州市新一轮农贸市场标准化建设又一新突破。
“疾风知劲草，板荡识诚臣。”在这基层一线，农发集团农产品公司党支部始终坚持党旗飘扬在一线、堡垒构筑在一线、党员冲峰在一线，它不仅是广大党员干部淬炼党性的“试金石”、提升党性修养的“磨刀石”，也是锻炼后备力量、引领群众的“吸铁石”。一个个鲜活的故事，展现在群众的心中，传递着鼓舞人心的力量。
农产品公司党支部在农发集团党委的领导下，不断丰富党建品牌内涵，引领带动公司主业。截至目前，公司菜篮子网点项目共有20个，管理面积共计约8万㎡，服务半径累计超过40公里，年服务人口超过1000万人次，创造就业岗位超2200个，合作品牌超过100家，直供基地面积超2000亩。
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