伴随全球经济下行，中国企业步入了“低增长、高成本、高风险”时代。越是市场下行，就越考验企业的管理水平。因此，提升管理水平，向管理要效益，不但直接决定企业的价值创造能力，更关乎企业的生死存亡。2012年3月，国务院国资委部署了为期两年的管理提升活动并发布了指导意见。
先进、高效的企业管理体系是其他企业难以复制的绝对优势。作为市场机制运营下的市属国企，国内外经济环境恶化是向管理要效益的动因，但同时也是一个管理提升的时机。
集团资产管理部根据市国资委、国务院“三重一大”决策意见等相关要求制订的《股权管理办法》自2012年实施以来，共完成下属企业重大决策的集团内部审批程序122次。通过集约化管理形成合力，及时沟通迅速应对。通过建立股权管理垂直体系，基本实现了对下属企业经营管理工作中重大事项的沟通协调和快速反应，有效贯彻了集团的战略意图。为了对下属企业的实际问题进行梳理，2013年初集团资产管理部还将召开股权代表会议，从而进一步规划2013年的股权管理工作。
资产管理部将以“向管理要效益”作为部门的长期工作目标，力争抓住管理提升的契机，通过提升管理提高核心竞争力，实现降本增效、控制风险、转型升级，为集团做精做优添砖加瓦。
