为了解集团职能部门成立运行以来的具体成效，促进管理部门职能的充分发挥，同时也为绩效管理工作向精细化方向发展做一次有益探索，集团审计部近日对战略投资部门成立以来的履职情况进行了审核。
通过对部门人员工作日志进行逐一分析、归类、统计，疏理部门工作目标、工作任务完成情况等，为评价部门履职情况提供依据。
目前集团采用“德能勤绩”模式对管理人员进行绩效考核，尚处于初步尝试阶段，亟待进一步修改和完善，形成更为科学合理的绩效管理体系。部门职能和岗位人员的履职分析正是推进绩效管理工作的基础，可以为薪酬管理、职级晋升、招聘和培训所广泛应用。通过管理部门和岗位工作分析，可以考核衡量管理部门和管理人员工作的关键指标，如效率、质量、资源消耗、业绩、能力与态度等，从而为部门和人员的绩效考核提供指标依据。将部门履职情况审计工作作为构建和完善绩效管理体系的一项常规性工作，更是实现集团公司做精做优目标的战略性任务。下一步，集团公司将系统全面地推进绩效管理各项工作，为实现集团公司内部管理提升提供坚实保障。
