为传达贯彻市委十一届三次全体（扩大）会议和市属国资公司发展研讨会精神，农发集团第一时间召开总经理办公会议、集团党总支学习会议，积极落实、层层推进，同时结合两个会议精神的传达，为了认真回顾上半年工作，商量部署下半年各项工作， 2012年8月8日，集团公司组织召开了半年度经营工作分析会，重点分析上半年经营形势，研究贯彻落实上述两个会议精神的具体办法和措施。
会上，集团各下属单位和集团各部门分别作了情况交流，围绕优化业务发展、完善内部管理、推进文化建设、强化人才保障、提升党建水平等问题纷纷畅所欲言，就工作推进中的重点、难点问题进行了深入分析，为实现集团公司二次创业做大做强、做精做优的目标建言献策。
集团总经理庄晓红作了题为《规范运营 做精做优树品牌 抢抓机遇 凝心聚力谋发展》的工作报告，充分肯定了集团公司及各经营单元上半年取得的成绩，认真结合当前形势分析了集团后续发展中的重点及难点，明确提出了下半年工作的总体规划、工作重点和主要措施。下半年，面对国内外复杂的经济形势，农发集团将按照市委市政府做大做强国企的号召，紧紧围绕公司确定的“一个中心、两根链条”战略目标，审时度势、抢抓机遇，以前瞻的视野提升业绩，以精细化管理苦练内功，按照年初提出的“明确一个主题、推动两大工程、处理好三类关系、抓好四方面工作、强化五个意识、实现六个提升”的具体要求，重点根据年初确定的工作思路和目标任务，继续坚持创新引领，推进农村金融平台建设，完善服务功能、提高盈利能力，继续坚持“三农”导向，延伸农村实业链条，提升创新能力、发挥品牌优势。
最后，集团董事长王相传作了重要讲话。他指出， 2012年是集团公司的内部管理提升年、重点项目推进年。下半年集团公司要致力推进五项工程：一是重点项目推进工程，要举全体之力继续深入推进农产品物流中心项目和养老中心项目建设；二是内部管理提升工程，要进一步细化内部管理流程、完善内部管控机制、建立健全各项规章制度；三是风险机制完善工程，要建立健全风险防控机制，多措并举地推进风险防控体系建设；四是人才队伍建设工程，要进一步推进人事管理创新，优化和完善引人用人机制，为集团后续发展提供强有力的人才支撑；五是企业文化打造工程，要以“建幸福企业、做幸福员工”为目标，进一步倡导农发和谐共荣的企业文化，发挥企业文化的价值观导向功能，提升集团核心竞争力。王董要求，下半年要切实落实好集团公司和相关子公司的增资工作，在打实做大做强基础的同时狠抓增收节支工作，在经营形式不乐观的条件下共克时艰，确保年内各项经营目标的实现。
在市委十一届三次全体（扩大）会议上，蒋宏坤书记专门提出了要进一步做大做强农业担保；在去年底农产品物流体系建设方案上，市领导也专门批示要农发集团有所作为。在市委市政府的关心和厚爱下，农发集团将继续保持和发扬创业之初的干劲、冲劲和闯劲，继续保持清醒的头脑、创业的激情、奋斗的决心，励精图治、凝心聚力，为推进苏州三区三城建设和率先基本实现基本化再创佳绩。
