根据市国资委预算编制相关要求，农发集团财务中心于11月20日召集各下属单位财务负责人召开了“关于编制2013年度预算工作”会议。至此，集团公司2013年度财务预算工作全面启动。
为保证数据的准确性，统一组织协调各部门之间的配合，集团成立了“2013年度财务预算编制小组”，从收入、成本、费用等方面进行编报工作，最终形成预计资产负债表及预计利润表。同时，根据市国资委预算编制相关要求，提出了所编制的预算在执行过程中偏差超过±10%视为预算编制不严肃、不认真，对编制提出了更高的要求。截至12月31日，集团财务中心已完成第一版的预算编制工作，并已经提交集团总经理室。
预算管理贯穿于集团及下属公司经营管理活动的各个环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要手段。通过预算管理，可实现股东对经营者的有效制约，最终实现集团公司对下属公司经营活动的有效控制和管理，从而有效防范财务风险，维护国有资产的安全。
