8月12日上午，市国资委顾浩主任携上海国有资本运营研究院等领导一行莅临农发集团，就集团当前工作实际及“十三五”发展重点思路进行交流指导，集团领导班子全体成员参加座谈。
会上，根据市属国资国企“十三五”发展规划调研提纲要求，王相传董事长依次介绍了集团发展沿革、主营业务、内部管理、人员架构等情况，汇报了集团发展优势及积累的经验，提出了集团目前发展存在的问题与瓶颈，并与现场来宾沟通了关于在互联网+大环境下集团“十三五”规划发展思路。国资委及研究院相关领导与集团领导班子进行了热烈的讨论和交流，同时切合集团发展实际提出了不少中肯的建议和意见。
最后，国资委顾浩主任对集团“十三五”规划发展提出了具体要求：一是要求农发集团找准定位，适时将涉农的政府性质经营性项目进行整合，实实在在发展苏州“三农”和城乡一体化建设；二是目前集团以“一个中心，两根链条”发展比较稳妥，金融板块发展较好，实业板块要考虑如何有效管控，这方面在“十三五”规划时要科学论证；三是集团要在农业方面做文章，借助政府政策扶持东风，对国资公司同质化等问题要考虑如何更具操作性。
此次国资委的专题调研，就集团当前及今后的发展问题把好了脉，下准了药，对集团下一步科学规划“十三五”发展战略起到了提纲挈领的积极作用。
