强化责任夯基础 狠抓落实促提升 ——集团紧扣“五个环节”做好人才工作

           今年以来，为推动集团人才战略的落地推进，集团多措并举，积极探索科学有效的人才体系建设途径，主要做了以下五方面工作：

在薪酬分配上，对于子公司负责人的绩效考核，进一步完善以战略导向、分类考核、鼓励创新、差异化分配的薪酬机制；对于全体员工，开始新一轮的改革试点，特别是指导金融子公司将考核结果与激励约束紧密结合，业绩升则薪酬涨，业绩降则薪酬减，积极尝试发挥薪酬激励的杠杆作用。

在人才招聘上，为了不断革新人才队伍，适应业务发展、创造价值活水，11月，集团参加了苏州市专业化青年人才定岗特选计划的大型校园招聘活动，通过与大学生们面对面的交流，发现高校生对国有企业了解甚少，存在信息不对称的现象。因此，集团将有针对性地加强宣传合作，可通过定向招聘与学校推荐相结合的方式，定向锁定优质生源，提高招聘成效。

在流程梳理上，内控基础上，为建立标准化人事体系，集团邀请人力资源专家梳理、培训人事业务流程，提升高效工作意识和内部管理水平，引导员工逐步实现自我管理，同时，计划建立人力资源管理信息系统，为管理层提供高质量决策依据。

在轮岗机制上，集团重点加大与子公司的人才交流，针对人才技能与职业潜能，在综合类岗位制定了有针对性的重点培养计划，构建更加畅通的职业生涯通道，以求实现公司效益与个人职业目标的双赢。

在人才竞聘上，竞聘上岗制度首次落地，在党委统一领导下，组织人事部指导子公司面向全体员工公开竞聘相关岗位人才，组织实施了资格审查、竞聘演说、集笔试、人才测评和面试答辩为一体的考试、民主测评、组织考察等八个环节，构建公平、公正、公开、择优的用人机制，营造起公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造了有利条件。

    新时代呼唤人才，新发展需要人才，新环境造就人才。农发集团必将以党的十九大精神为指引，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，切实加强和改进人才工作，努力开创人才工作新局面，为农发集团金色实业提供强有力的人才保障和智力支持。