农发集团召开子企业经理层任期制和契约化管理签约会议

 11月30日下午，农发集团召开子企业经理层任期制和契约化管理签约会议，签署子企业《岗位聘任协议》及《责任书》。市国资委党委委员、副主任殷卫中，考评处处长王晨晓莅临指导见证。

农发集团党委书记、董事长俞颂家出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴果伟主持会议。集团领导班子、各职能部门负责人、各子公司董事长、经理层成员等参加会议。

会上，党委副书记郭立介绍农发集团推进子企业经理层任期制和契约化管理工作情况，他指出，集团高度重视任期制和契约化管理工作，一是加强研究，做好顶层设计；二是聚焦主线，全面压实责任；三是紧抓进度，主动把握节奏。

下属农业担保公司总经理薛莹、农产品公司总经理张欣鄂就本企业落实经理层任期制和契约化管理工作作表态发言。集团8家二级子公司进行会议集中签约。

集团党委书记、董事长俞颂家指出，推行经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻党中央、国务院、省委、市委关于深化国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求，是创新选人用人机制、打造高素质专业化干部队伍的具体行动，也是落实国企改革三年行动的规定动作。围绕下一步集团改革发展、生产经营管理各项任务，一是要切实扛起责任担当，坚守契约精神，坚持自我加压，真正建立责权利相统一的任期管理机制，不断提高企业的经营管理绩效和高质量发展水平。二是要纵深推进企业改革。持续推动三项制度改革走深走实，以市场化竞争机制不断激发各类人才活力和企业发展动力，以改革创新、攻坚克难应对变局、开拓新局。三是要奋力冲刺年度目标。坚持以深化改革助推生产经营，以生产经营业绩检验改革成效，完成好各项目标任务，在农业领域发挥好示范引领作用，积极助推苏州乡村振兴战略实施和率先基本实现农业农村现代化。

下一步，集团将继续统筹推进好工作落细落实落地，确保改革精神入脑入心入行，努力做到“政治引领、能力引领、业绩引领、创新引领、担当引领、服务引领”等六个引领，以艰苦奋斗、顽强奋斗、不懈奋斗的姿态，咬定目标任务，推动任期制和契约化管理落地生根、取得实效，为农发集团“十四五”战略目标展现更大担当、做出更大贡献！