苏州农发集团党委班子成员专题调研农产品公司

农产品公司在近几年中走出了“基地+农批+农贸”的特色产业链发展路径，在“菜篮子”工程建设中亮点频频，取得了良好的经济效益和社会效益。面临新形势新阶段新任务，农产品公司要提高政治站位，切实承担起全市重要农产品保供稳价职责，增强在“菜篮子”领域宏观调控能力。要推动任务落实，对照《苏州农发集团高质量发展三年行动计划（2023～2025年）》，积极推动农产品领域内的任务落实落地。要借鉴先进经验，打造特色品牌，实现全链条式高质量发展。

一是在推动项目建设上下功夫。根据集团高质量发展三年行动计划中“建设国有农产品批发市场、推进农贸市场布局、建设域外蔬菜基地、打造信息化平台”等方面项目安排，要做到周密部署，精心施工，倒排工期，挂图作战，高质高效推进项目建设。

二是在提升服务能力上下功夫。发挥农产品公司在全链条式发展、信息化管理、公益性保障、网格化服务等方面优势，提升在服务商户、服务采买人员、服务市民上的能力。

三是在内部管理上下功夫。对公司业务进行模块化管理，实现工作流程化、标准化、信息化，提升管理水平。

四是在提高供给质量上下功夫。提前谋划农产品冷链布局，提高使用效率，降低运营成本。进一步明确农批市场的功能定位，实现农批市场差异化发展。

会上，集团班子各分管领导也分别就分管领域提出了相关工作要求。农产品公司班子成员、特色农产品公司筹备组成员、农产品公司部门负责人及各下属单位相关负责同志参与调研座谈。