7月14日，农发集团2017年半年度经营工作分析会在集团本部24楼会议室召开。会议认真总结了上半年度工作，深入分析了面临的形势，并对下半年重点工作进行了安排部署。会议动员各下属单位主要负责人要统一思想，鼓足干劲，开拓创新，确保全面完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长庄晓红，集团党委副书记、总经理俞颂家等集团班子全体成员、集团各部门、各下属单位负责人参加会议；集团公司监事会主席李东和专职监事应邀出席会议。
会上，鑫鑫农贷公司、融资租赁公司、农产品公司、养老公司分别作为金融、实业板块的代表作了交流发言。发言单位主要就如何破解经营发展中的难题分别作了经验交流，并就实现公司健康可持续发展的工作思路向大会作了汇报。
集团总经理俞颂家在题为《夯实基础，稳中求进，集聚发展新动力；开拓创新，奋发有为，扬帆驶向新航程》的工作报告中全面总结了集团上半年以来的工作情况，深入分析了集团及各板块当前面临的困难，并对下属各单位的经营管理情况进行了精准把脉，一一点评。同时，明确了下一步的具体工作要求，为集团及各下属单位的未来发展指明了方向。他指出，金融板块各公司要在维护好原有业务的同时，进一步开拓创新，积极拓展新的业务模式；要加强内部管理，不断提升管理水平；要积极稳妥地推进商业项目；要打好组合拳，进一步研究集团内部产融投发展模式。实业板块要加强租金管理，及时将租金收取到位；要牢牢把握好自己的主营业务和发展方向，加强团购业务和配送业务；要大力推进农贸市场建设和代建项目建设，高度重视安全生产；漕湖农发要及时转变经营方式，争取扭亏为盈；金都饭店要进一步提升成本管理。养老板块要推进信息化建设，全面梳理业务流程，建成有自主产权的信息化系统；要加强成本核算，构建盈利模型，真正实现降本增效；要以制度管人、管事，稳步扎实地推进管理输出。
会上，集团监事会主席李东谈了工作感受和工作建议。他指出，农发集团充分体现了四个意识，责任意识、担当意识、创新意识和法制意识。他强调，农发集团在发展中要做到五个坚定不移：一是坚定不移地做强做大做优农发集团；二是坚定不移地深化改革，激发企业发展的动力和活力；三是要坚定不移地与时俱进，开拓创新；四是要坚定不移地实施人才优先的发展战略；五是要坚定不移地加强党的领导。
集团董事长庄晓红作了题为《同舟共济克时艰，砥砺前行促发展》的重要讲话。他指出，今年是集团发展非常艰难的一年。面对压力和考验，全体人员都必须要想明白、弄清楚、处理好这样几种关系：一是务必正确处理好发展与稳定的关系。二是务必正确处理好挑战与机遇的关系。三是务必正确处理好当前利益与长远利益的关系。四是务必正确处理好业务发展与风险把控的关系。同时还强调了下半年要重点做好几项工作：一是转型要注重调结构，坚持打好组合拳不动摇；二是创新要成为新引擎，坚持开拓进取不动摇；三是管理要围绕增效益，坚持精细化管理不动摇；四是战略要落到行动上，坚持狠抓落实不动摇；五是风险要完善防控体系，坚持风险管控不动摇；六是党建要进入新常态，坚持队伍建设不动摇。
农发集团正处于速度换挡、结构调整、动力转换节点，转型发展、升级突破到了紧要关口，集团上下能够提振精神，坚定信心，攻坚克难，锐意进取，努力培育新动能、厚植新优势、谋求新发展，为圆满完成2017年各项目标任务再立新功、再创佳绩！以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
