7月2日，农发集团2015年度第一次股东会暨第二届董事会第三次正式会议圆满召开。会议重点审议了各项年度工作报告，审议并通过了利润分配方案、财务预算方案、增资方案、投资方案、企业负责人履职待遇、员工考核办法等各项议案，集团十家股东单位代表、公司董事、监事及高管均出席了会议。
会上，集团董事长王相传作了题为《沉着应对并肩克难谋发展，借势求变 携手再现新跨越》的董事会工作报告，报告高度归纳总结了集团这一年来在法人治理结构、发展战略决策、经营机制转变等方面取得的成绩，并客观指出集团发展中仍然存在的问题：一是集团主业还不突出、发展定位不够明确、发展战略不够细化；二是集团激励约束机制还不健全，内控和风险管理水平亟待提高；三是集团资产规模持续增长难度加大，有效资源整合日益迫切；四是集团增本减利因素仍然较多，有效产出不多，运营成本过高；五是集团发展速度与人才储备不足矛盾依旧突出，集团文化建设、人才队伍建设仍需加强。针对上述问题，报告提出了“坚持一个方向、抓好五个重点”的指导思想，即依旧坚持为三农服务的方向，重点强化改革力度、重点强化风险管理、重点强化资本管理、重点强化支队伍建设和重点强化环境建设，并就这几方面提出了具体工作思路和相关措施。
各位股东代表及莅临嘉宾充分肯定了公司董事会带领经营团队在新形势下求新思变的工作态度，主动进取的务实精神以及取得的成绩，并对集团发展及董事会工作提出了不少宝贵的意见：一是要坚持集团“为农服务”的经营方向，利用国企改革良机，积极争取进一步明确集团公司战略定位，充分发挥市级涉农集团的平台优势，全面实现集团可持续发展；二是要提高对市场形势的预判能力，进一步加强风险管控力度，减少不良项目的发生，切实保证集团稳健发展；三是要抓住经济新常态带来的新机遇，结合互联网+积极探索涉农工作的全新模式，不断促进集团创新发展。
