3月30日下午，农发集团召开2015年工作会议，重点回顾2014年工作，全面部署2015年任务，表彰2014年度先进集体、优秀员工，递交作风效能和廉洁建设责任状、安全生产工作责任书。集团领导、各部门及下属单位干部员工、特邀市国资委与市财政局嘉宾共近300人参加会议。特邀嘉宾市财政局党组成员、国库支付中心主任邵华，市国资委监事会主席夏传金，集团党总支书记、董事长王相传，党总支副书记、总经理庄晓红作重要讲话，集团金融、实业两大中心代表作2015年工作交流发言。会议由集团副总经理李梅主持。
会上，庄晓红总经理以《踏石留印，紧扣改革谋发展；抓铁有痕，力促创新求升级》为题，客观总结了农发集团2014年取得的成绩，理性分析遇到的困难、问题，同时对2015年重点工作作了具体部署：一是要继续发挥涉农服务优势，打造苏州地区“农”字一流品牌；二是要全力推进集团金融和实业两大平台建设，完善服务功能，提高盈利能力；三是要抓好重点工程项目的实施，充分挖掘发展潜力，发挥品牌优势；四是要全面突出人才强企、文化兴企，以完善的激励机制加强队伍建设；五是要巩固教育实践活动成果，进一步加强党、工、团建设工作；六是要以深化国企改革为契机，激发集团发展活力。
王相传董事长以“适应新常态，积极作为迈上新台阶；创新求发展，奋力拼搏建设新农发”作为集团今后一段时期的工作目标、工作抓手和工作态度，结合学习习近平总书记视察江苏时的系列重要讲话精神研究部署集团发展重任：一是要切实按照“迈上新台阶”的要求，统一集团上下思想，明确建设新农发的具体目标，力争将集团改革成为苏州市人民政府国有涉农资本经营公司；二是要研究新常态，适应新常态，创新新常态，进一步抓好改革的顶层设计，把握好改革重点和难点，统筹兼顾推进改革；三是要积极作为，奋力拼搏，巩固群众路线教育成果，认真落实“一岗双职”，坚持依法治企，强化社会主义核心价值观教育和养成，全力打造农发饱含“家”文化、“狼”文化的精气神。
国资委监事会夏传金主席祝贺集团在新常态下取得的成绩，同时希望农发集团能继续深化改革、加强业务、加强内控，要坚持改革创新为中心，把握好速度与效益，业务发展与风险控制的关系，以期取得更大成绩。
会议最后，市财政局党组成员、国库支付中心邵华主任作重要指示。邵主任表示，促进集团快速、健康发展要处理好发展过程中的四大关系：一是要处理好与市场的关系，发挥市场的决定性作用；二是处理好与政府各部门的关系，保持沟通，多做交流；三是要处理好总部与下属子公司的关系；四是要处理好内部管理与对外扩展的关系。
本次工作会议求真务实，凝心聚力，进一步指明了集团今后一段时期的发展方向、总体要求和目标任务，为在经济新常态下确保完成集团“十二五”规划、全面开启“十三五”规划奠定了坚实基础。
