“从做大做强到做精做优，从农村金融到产融结合，从单一担保到多元化平台”，这是2011年农发集团成立之初设定的“三个转变”目标。在2014年10月28日上午召开的农发集团领导班子和领导班子成员任期考核评价动员会议上，王相传董事长紧紧围绕“三个转变”目标的实现情况，认真总结，全面回顾，在肯定成绩的同时，也对集团在发展过程中产生的问题进行了仔细剖析。
此次动员会议上，以市委组织部张娟副部长、市国资委卢国柱主任、市国资委张伟兴副主任等组成的考核组认真听取了集团领导班子的工作总结和班子成员的述职述廉报告，对总结和报告内容予以肯定。同时张娟副部长要求，农发集团要统一思想、提高认识，增强搞好这次任期考核重大工作的责任感。
三年任期考核是以企业科学发展实际成效为重点，全面考核评价领导班子的政治责任、经济责任、社会责任和领导人员的素质、能力、业绩。农发集团将严格遵照市委组织部、市国资委要求，全面科学、客观公正总结企业领导班子建设成果，切实加强领导班子建设和领导人员监督管理，促进集团健康、和谐发展。
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