11月12日上午，苏州农发集团召开合规管理体系建设项目结项会议，总结集团合规体系建设工作成效，谋划部署下一阶段合规管理重点工作。国资委党委委员、副主任朱文达与集团党委书记、董事长俞颂家出席会议，集团党委副书记、总经理吴果伟主持会议。
会上，集团党委委员、副总经理、首席合规官卢蕾对集团本部的合规体系建设工作进行了全面总结。集团以全面提升合规管理水平、强化风险管控能力为主线，通过完善组织架构、健全制度体系、畅通运行机制和厚植合规文化等措施，已初步建成了服务业务发展、赋能企业改革、有效防控风险的“全层级、全领域、全覆盖”的具有农发特色的合规管理体系。集团全体员工签署了《合规承诺书》并发布《合规手册》。
集团党委书记、董事长俞颂家讲话时强调：一是各部门、各单位要重视合规管理、遵从合规要求、保障合规投入，依法合规的开展各项经营活动；二是合规管理工作要为业务发展保驾护航，合规部门和业务部门要加强沟通、协同发力，共同促进合规管理与公司经营有机融合；三是在依法合规的前提下，要注重工作创新，发现价值，创造价值，积极推动集团实现高质量发展。
国资委党委委员、副主任朱文达对集团近几年所取得的发展成绩以及合规管理体系建设工作成果给予了充分肯定，并指出：一是要深刻学习领会党的二十届三中全会精神，聚焦民生关键领域，农发集团要以“大安全”的经营理念，继续发挥在民生领域带农致富的重要作用；二是要重视合规管理体系建设工作，全体员工要在思想层面重塑、绷紧合规这根弦，杜绝“纸面合规”，重点抓落地、抓落实，将合规真正融入到业务发展之中；三是要积极推进合规管理与数字化转型的有机融合，充分利用信息化手段促进合规管理提质增效，提升企业核心竞争力。
合规管理是实现依法经营、规范管理和防控风险的重要手段。集团将以此次会议作为合规管理工作新的起点，践行新理念、实现新突破，在健全合规管理制度、细化合规管理措施、优化合规管理流程方面持续用力，积极推动形成系统完善的合规管理体系，牢筑集团高质量发展根基。
集团党政领导班子成员、专务，集团职能部门中层以上管理人员，各一级子公司负责人、分管合规工作负责人、合规专员约70人参加本次会议。
