为全面贯彻落实国企深化改革各项要求，助力集团高质量发展，苏州农发集团从严从实推进改革任务，不断提升集团资产管理水平。
1.持续强化亏损企业治理
根据市国资委相关要求，在全面梳理亏损子企业信息基础上，明确年度治亏任务目标，定期跟进经营性亏损子企业治亏成效，确保完成集团高质量发展目标。重点关注亏损超过300万元或超过投资额30%的企业，分析亏损原因、明确减亏措施及预期成效，全方位落实国资监督要求。
2.建立“两非”“两资”识别预警长效机制
按照国企改革深化提升行动方案相关要求，结合集团发展实际，制定印发《苏州农发集团“两非”“两资”识别预警长效机制（试行）》，明确“两非”“两资”识别标准、预警体系及保障措施等，通过系统化、长效化方式，对可能影响集团发展质效的因素做到早发现、早处理。
3.有效提升子企业董事会行权履职水平
针对子企业董事会相关事项，强调公司章程在企业治理中的作用，持续督促子企业按照公司章程、董事会议事规则、董事会授权管理办法等相关制度履行决策流程，确保公司股东会、董事会、监事会及经营层在制度框架下各司其职，在权责范围内规范履职，不断增强企业改革发展活力。
